Agile transitie
“Veranderen met veel energie en gezond verstand”
Waarom anders?
Herken je een of meerdere uitdagingen die in de directiekamer worden besproken:
- Het sneller kunnen inspelen op veranderingen in de markt.
- Het actief reageren op steeds wijzigende vragen van klanten of burgers.
- Een antwoord geven op toenemende of zelfs plotselinge concurrentiedruk.
- Effectiever samenwerken in teamverband, maar hoe dan?
- Aantrekkelijk blijven als werkgever voor een nieuwe generatie die anders omgaat met hiërarchie.
Waarom anders?
Herken je een of meerdere uitdagingen die in de directiekamer worden besproken:
- Het sneller kunnen inspelen op veranderingen in de markt.
- Het actief reageren op steeds wijzigende vragen van klanten of burgers.
- Een antwoord geven op toenemende of zelfs plotselinge concurrentiedruk.
- Effectiever samenwerken in teamverband, maar hoe dan?
- Aantrekkelijk blijven als werkgever voor een nieuwe generatie die anders omgaat met hiërarchie.
Wat dan anders?
Als de buitenwereld onvoorspelbaar wordt, moeten we vooral onze eigen doorbraken realiseren.
Dat betekent eigenaarschap op management-, team en individueel niveau, want bij ons:
• Zijn er geen vastgeroeste patronen! Herkenbaar?
• Neemt iedereen zijn verantwoordelijkheid! Bij jou ook?
• Is er energie vanuit zelfsturende teams! Dat is nodig toch?
Wat dan anders?
Als de buitenwereld onvoorspelbaar wordt,
moeten we vooral onze eigen doorbraken realiseren.
Dat betekent eigenaarschap op management,
team en individueel niveau, want bij ons:
• Zijn er geen vastgeroeste patronen! Herkenbaar?
• Neemt iedereen zijn verantwoordelijkheid! Bij jou ook?
• Is er energie vanuit zelfsturende teams! Dat is nodig toch?
Wat de klanten over ons zeggen?