Agile transitie
“Veranderen met veel energie en gezond verstand”
Waarom anders?
Herken je een of meerdere uitdagingen die in de directiekamer worden besproken:
- Het sneller kunnen inspelen op veranderingen in de markt.
- Het actief reageren op steeds wijzigende vragen van klanten of burgers.
- Een antwoord geven op toenemende of zelfs plotselinge concurrentiedruk.
- Effectiever samenwerken in teamverband, maar hoe dan?
- Aantrekkelijk blijven als werkgever voor een nieuwe generatie die anders omgaat met hiërarchie.
Waarom anders?
Herken je een of meerdere uitdagingen die in de directiekamer worden besproken:
- Het sneller kunnen inspelen op veranderingen in de markt.
- Het actief reageren op steeds wijzigende vragen van klanten of burgers.
- Een antwoord geven op toenemende of zelfs plotselinge concurrentiedruk.
- Effectiever samenwerken in teamverband, maar hoe dan?
- Aantrekkelijk blijven als werkgever voor een nieuwe generatie die anders omgaat met hiërarchie.
Wat dan anders?
Als de buitenwereld onvoorspelbaar wordt, moeten we vooral onze eigen doorbraken realiseren.
Dat betekent eigenaarschap op management-, team en individueel niveau, want bij ons:
• Zijn er geen vastgeroeste patronen! Herkenbaar?
• Neemt iedereen zijn verantwoordelijkheid! Bij jou ook?
• Is er energie vanuit zelfsturende teams! Dat is nodig toch?
Wat dan anders?
Als de buitenwereld onvoorspelbaar wordt,
moeten we vooral onze eigen doorbraken realiseren.
Dat betekent eigenaarschap op management,
team en individueel niveau, want bij ons:
• Zijn er geen vastgeroeste patronen! Herkenbaar?
• Neemt iedereen zijn verantwoordelijkheid! Bij jou ook?
• Is er energie vanuit zelfsturende teams! Dat is nodig toch?
Hoe dan?
- Door de afstand tussen alle lagen te verkleinen.
- Door management te helpen met het leren los te laten.
- Door teams op eigenaarschap te coachen.
- Door individuen te leren YOWYO!-en.
- Door geen enkele methode leidend te laten zijn.
 |
 |
Wat de klanten over ons zeggen?
“Werken met Agile Business Builders heeft mij een echt partnership in onze transformatie gebracht.
Niet zomaar een bureau wat je inhuurt, maar echt iemand die part of the team is, meedenkt over wat er nu echt nodig is en uit een breed pallet aan tools, methodieken, coaching, mindset en cultuur focus etc kan kiezen.
Daarmee hebben wij oog op ons doel voor de organisatie kunnen houden en niet zomaar een Agile trucje geïmplementeerd.”
“Gevoel dat deze coaches echt iets hebben bereikt op samenwerkingsgebied team, de vorige coach was vooral theoretisch onderlegd om het proces in te richten.”
“In een jaar tijd zijn we van een afdeling die niet Agile wou werken omgevormd tot een agile minded organisatie, waarbij de grootste tegenstander zelfs een groot voorstander is geworden van de manier van werken.”
Brainstormen
zonder koffie
is als bezinning
zonder groene
thee
